装修装饰公司的业务状况，装修装饰公司的业务状况分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修装饰公司的业务状况的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装修装饰公司的业务状况的解答，让我们一起看看吧。

开装修公司要懂跑业务吗？

开装修公司应该至少应该具备要有获客能力，工地管理，成本控制这三个方面的人才，或者具备这方面的能力！

首先获客能力，做装修首先要有客户资源，没有客户店面装修再好，产品再好也没用，现在是酒香也怕巷子深。

其次是工地管理，签单以后，工地做的好不好，这关系到客户最终会不会满意，也意味着公司能不能做长久。

最后是成本控制，如果成本控制不好，会发现越做的多，亏的越多。

当然一个公司运营，也涉及其它很多方面，需要具体分析。

不一定

很多的装修公司最开始就是一两个人的施工队伍，可能是就是两个合伙的工人，手艺出众，物美价廉，回头客不少，人也有点想法，就开始成立个小型的公司开始接一些朋友介绍的单子。

开装修公司的老板可以不懂跑业务，但是一定要懂材料施工以及人工费，因为业务可以去别人去跑，粗暴的说就是不管你用任何的方式找到客户签单你就可以拿提成，客户越多提成越多，狼行原理。这个就比如现在的很多大型的装饰企业老板不见得多了解业务，老板会看数据就可以了，花销多少，业绩多少，一目了然。

但是老板一定要懂人工费 施工材料等，这个东西直接涉及到装修的质量，成本所占的比例，装修里面人工跟材料是整个费用的大头，销售人员以及设计师的工资只占很少一部分，真正所用到装修里面的钱老板一定要清楚，不然迟早口碑下滑或者像某些跑路的公司，全部靠低价吸引客户，实际上根本装不出来，拆东墙补西墙，财务的堤坝一旦出现漏水便是面临公司倒闭，违法犯纪。

其次对于微小型公司而言，老板也许还要跟着跑业务亦或者是管理施工，这个时候的老板需要懂如何跑业务了，员工的积极性必须由你带动起来啊，创业第一步，业务必须懂啊，这里就要提到前文说的由工长干到老板的过程，其实工长也是懂一些“业务”的，这个就是转介绍，小区营销，工地营销。

自己开公司看你怎么开！如果有钱就请专业人士！自己出去就可以！不一定要自己跑！如果是想创业！如果你不跑业务不懂得自己怎么运营管理！那就先学习一下！去装修公司学习好再开始

你自己开装修公司，肯定要会跑业务啊，不跑业务，哪来的单子？哪怕很懂材料、懂施工，但没有订单，就没有发挥的地方，怎么把装修公司开得下去。

除非你负责施工或设计，另外有其他合伙人或者骨干员工负责销售，那就可以分工合作。

也就是，一个公司里， 起码得有一名销售骨干，由他管销售团队、抓业务。这个人可以是你自己，也可以是你的合伙人或者招聘的员工。

大多数小公司，刚开始都是老板自己跑业务，是夫妻店，比如丈夫负责施工，妻子负责跑业务。总得有人会跑业务才行。

在装修公司做业务员好吗？

我觉得不好干。记得房子没装修之前，一天要接好几个电话，都客客气气地问你新房要装吗，他们的公司装修如何好等，我也就回答他已定好了，他还滔滔不绝地介绍，有些人遇到这种情泥当即地挂了电话，有些人还会恶言相对。所以说装修业务员不好干。

开装修公司一年赚多少？

一年赚的钱数主要跟装修公司的业务量，还有装修公司的大小来决定的。

如果是100来人的装修公司，每年的营业额有5千多万，年利润有500多万左右，

现在的装修公司很赚钱，因为人们购买房子的多，买下房子以后一般都会装修的很精致，一套100个平方的房子，装修一般在30多万左右，如果是豪华装修，费用达到50多万。

到此，以上就是小编对于装修装饰公司的业务状况的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修装饰公司的业务状况的3点解答对大家有用。