大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于装饰工程战略合作咨询协议的问题,于是小编就整理了2个相关介绍装饰工程战略合作咨询协议的解答,让我们一起看看吧。
如果要加强公司协作队伍的管理,就要规范管理行为,明确分公司各部门的职责权限、工作流程,制定本实施细则流程如下:
1、协作队伍先签合同后进场制度;
2、工程项目职能部门集体负责制度;
3、各部门审核会签合同领导审批制度;
4、以合同为管理对象,合同补充更新制度;
5、按期结算制度;
6、结算过程量价分离,职能部门会签制度;
7、财务拨款制度;
8、协作队伍使用评价制度;
9、管理台帐制度。希望我的回答对你有帮助。
就是需要签订一个装修房子的合同。
居民小区的业主,装修房子的时候,如果需要全权委托装修公司进行装修,需要在认真了解装修公司情况的前提下,与装修公司进行协商,达成一致意见后,双方需要签订一个装修房子的合同,在这个合同里面,明确双方的权利义务。
1、考察公司
考察公司包括亲自到装修公司去咨询,看办公场地,是否有营业执照和资质证书,确认是否为正规装修公司,还可要求看他们正在施工的工地或刚验收的工地。
2、设计师上门量房
有的业主认为自带交房时房产商交付给自己的建筑平面图就可以请设计师搞设计了,这其实是不正确的。设计师一定要上门到现场量尺寸,感受空间,设身处地为业主着想,怎样更好地利用空间,怎样用有限的投资来达到理想的效果,量房时业主全家人最好都在家,跟设计师谈谈自己的构想。
3、洽谈平面图
平面图就想文章的提纲,统领全文。确定平面图是做好设计的第一步,平面图包括这些内容:功能的布局、空间的构架、材质的确定、尺寸的标注和家具、电器的摆放位置。业主可以和设计师多交流沟通,有什么想法都讲出来,双方达成共识。
4、确认设计方案出施工图
平面图确定后,设计师开始着手做方案,并绘制详细施工图,施工图包括原始结构图、平面布置图、水电示意图、立面图、侧面图、剖面图,详细标明每样材质,施工队施工时以此图纸作依据。
5、确认预算方案
预算是依据施工图纸来算的,将项目进行汇总,再单个项目进行详细的工料分析,总价是多少,业主就可以心中有底。如果超过投资计划,还可以对项目进行调整。
到此,以上就是小编对于装饰工程战略合作咨询协议的问题就介绍到这了,希望介绍关于装饰工程战略合作咨询协议的2点解答对大家有用。