装饰工程造价成本管理，装饰工程造价成本管理方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程造价成本管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍装饰工程造价成本管理的解答，让我们一起看看吧。

项目成本管理与项目造价管理有区别吗？

　　项目成本管理与项目造价管理的区别：　　

1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。　　

2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

成本和造价有什么区别？

主要区别大致有

一是属性不同。

成本员是工程项目的所有人员及材料费用统计管理人员，属于工程项目成本管理员。

造价员是工程项目的工程造价核准统计人员，属于工程费用统计和报送人员。

二是职责不同。

成本员主要职责是把工程项目成本核算统计报送领导，作为工程预算依据。

造价员主要职责是把工程项目造价核实报送领导，作为工程结算依据。

什么是成本加酬金，工程造价定额？

成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。

即工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比例的酬金计算，而在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。其中酬金由管理费、利润及奖金组成。（在此“酬金”可能是按照国家定额的取费标准计算，或下浮几个点计算工程造价）；

造价员和工程成本管理人员那一个更有前途？

造价员和工程成本管理人员在某些工作领域有点接近，但是根本不同点在于造价员关注的是根据图纸对工程量的计算，或者说定额子目的套用，然后得出一个工程造价。偏向于数学演算。

而工程成本管理人员，偏重于合约管理对造价的影响，以及过程中的造价控制，偏向于管理学方面的因素控制。

两者的共同点都是研究一个长期过程中的造价控制，研究入手点不同。至于前途，看你什么公司的，咨询公司、代甲方之类公司的成本管理是重中之重，施工单位、审价公司看中的是造价员的计算能力和定额能力。做好了，都是很有前途的工作。升级版，也有人说了，是造价师和工程成本管理师（我还没听说过这个证书，不过我想项目管理PMP是很接近的）

到此，以上就是小编对于装饰工程造价成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程造价成本管理的4点解答对大家有用。